¿Innovar en tiempos de crisis?
Hablamos con el director de Innovación y Proyectos Estratégicos de la empresa Trónex, Federico Vásquez, acerca de la importancia de la innovación en este tiempo. Además, nos comparte algunas recomendaciones.
Si eres empresario, inversionista, profesional o una persona, simplemente, interesada en el crecimiento de tus proyectos, te invitamos a leer esta entrevista.
Biointropic: ¿Cómo es posible innovar en tiempos de crisis o situaciones como las que ha generado el covid?
FV: Innovar no es una actividad que dependa de las circunstancias, sino un estado mental, una conversación y un ejercicio permanentes. Esto hace que no se piense en “innovar en tiempos de crisis” como un estado especial, sino, que, precisamente, debe haber gestión de la innovación permanente y sistemáticamente.
Además, si esa gestión de la innovación se da de esa manera, acompañada con una correcta gestión del conocimiento, crea competencias, culturas y sistemas de operación suficientemente sólidos como para poder hacer ajustes estratégicos que permitan apuntar a la supervivencia de la compañía e, incluso, el crecimiento de la misma en tiempos difíciles.
Biointropic: ¿Podrías dar algunas recomendaciones concretas?
FV: Es importante adoptar un sistema de acción que siga una gestión basada, por ejemplo, en Objetivos y Resultados Clave (OKR) u otro tipo de modelo ágil, que incluya elementos como:
Enfoque:
Elegir una o dos metas claves y cruciales por un plazo determinado. Olvidar otras metas, temporalmente. Al cierre del ciclo (3, 4 o 5 meses), se debe realizar una revisión de aquellas que se aplazaron.
Alineación:
Aplicar esto que acabamos de mencionar, en cada uno de los equipos de la organización, de manera que todo el mundo esté alineado.
Palancas y metas:
Definir las palancas que mueven las metas y tener objetivos claros para dichas palancas. Es importante asegurarse de que sean accionables y que muevan las metas cruciales.
Participación:
Implicar a todo el equipo en la definición de las metas y, sobre todo, de las palancas. De esta manera, se fijan mejor los compromisos.
Visibilidad:
Les recomiendo tener tableros de control sencillos (solo metas y palancas), visibles y actualizados permanentemente para todo el equipo.
Seguimiento:
Hacer reuniones de seguimiento semanales, muy cortas y efectivas.
Por último, es necesario anotar que la cultura organizacional se mueve en sistemas de este tipo, que promuevan el trabajo en equipo, el pensamiento sistémico, la gestión de conocimiento y la innovación al servicio de los objetivos estratégicos de la organización.
Biointropic: ¿Cuáles crees que son esos aspectos claves que han ayudado a Trónex a innovar en el camino?
FV: En Trónex, al inicio de la coyuntura nos dividimos en dos equipos. Uno de los equipos se encargó de esas decisiones inmediatas que iban con el objetivo de lo urgente, como: cuidar a las personas, cuidar el flujo de caja y proteger el negocio actual. El otro equipo fue el responsable de analizar el nuevo contexto y su evolución en el tiempo, para evaluar la estrategia en la coyuntura y sus diferentes etapas; tomar decisiones de mediano y largo plazo; revisar la validez de la planeación estratégica; mirar el estado de clientes, proveedores y demás partes interesadas; y, en general, reconducir la formulación de la estrategia de manera permanente durante la crisis.
Además de ello, nos encargamos de fortalecer temas de cultura mediante el refuerzo de nuestro modelo de gestión de la innovación, la declaración de ADN y la adición de un nuevo valor corporativo: GRATITUD.
Biointropic: ¿Qué proyecto o proyectos podemos destacar en la actualidad que estén relacionados con el ámbito bio, de alguna manera?
FV: En Trónex no estamos en el ámbito bio, pero sí hemos definido que nuestro quehacer estratégico debe impactar al mundo desde los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7, 8, 9 y 12 (consulta los objetivos acá). Por ello, contamos con iniciativas decididas en temas de economía circular e innovación que apunten a resultados positivos para el mundo y la compañía, simultáneamente. En otra ocasión, les ampliaremos la información de esas interesantes iniciativas.
Biointropic: Para cerrar, ¿te gustaría añadir algo más en el marco de este tema?
FV: Una invitación a que los empresarios definan el propósito de la organización y el sentido de vida de la misma, en función de cómo debemos apuntar a mejorar el mundo, siendo rentables y sostenibles.
Es clave que las iniciativas y proyectos en Colombia aprovechen las ventajas competitivas del país y logren integrar esas ventajas con tecnologías de la cuarta revolución industrial y otras tendencias.
Si trabajamos en esta línea, podremos lograr desarrollos únicos, difíciles de imitar por otros países del mundo. Ello generará bienestar, desarrollo económico y prosperidad.
Web de la empresa Trónex: http://www.tronex.com/es-es/
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